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    pk10对刷不亏水: 干货分享(四)|工厂仓库整改计划方案,太全面了

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    发表于 2018-11-5 17:31:28 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    干货分享(四)|工厂仓库整改计划方案,太全面了




    第二阶段:仓存物料整理、整顿阶段(日期)

    (1)工作目的:通过对仓库进行分类、分区,对仓存物料进行整理、分类、 标识、盘存,达到仓区规划有序,仓存物料物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确的目的。

    (2)工作内容:
    a 现场规划:根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区;充分利
    用空间;
    b仓库物品资料收集:要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,整理出仓库物品名称、规格型号、数量、颜色等。
    C仓库物料搬迁与分散物料收集:根据仓库分类,将现有仓存物料搬迁到
    指仓库,将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
    d 仓库物料整理、整顿:将收归仓库的物料进行整理、归类,制订出相应的编号、品名、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。
    e 制定仓库九月份大盘点计划。

    (3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。

    (4)工作成果:完成库区内区域规划、通道划线。
    完成各仓库的搬迁工作。
    完成各仓库库存物料的整理、标示工作。
    完成各仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作
    形成《消耗品管理规定》讨论稿
    形成《化学品仓库管理规定》讨论稿
    形成《物料搬运、贮存管理规定》讨论稿
    形成《仓库盘点管理规定》讨论稿
    形成《超储、呆滞物料管理规定》讨论稿
    形成《仓库绩效考核体系》讨论稿

    第三阶段:仓储管理体系固化阶段(日期)

    (1)工作目的:通过对仓库前期整改工作的检讨与总结,进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,行成适合新达企业管理运作的高效仓储管理体系并固化执行。

    (2)工作内容:
    a 完善部门组织架构图/人员编制图;
    b 修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图;
    c 建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图;
    d 导入备料制管理模式;
    e组织进行全厂物料大盘点,调整ERP系统账目;
    f 其它未尽事宜的改善。

    (3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。

    (4)工作成果:完成部门组织架构图/人员编制
    形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》
    形成仓储管理运行体系各相关管理规定
    完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴
    完成物料大盘点,调整ERP系统账目,达到账、物、卡一致
    形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系

    整改资源需求

    1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持;

    2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求;

    3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作,为生产计划编制、物料采购、仓库物料配料、发料、领料提供作业依据;

    4、采购部门完善物料采购计划,严格要求供应商按我司包装要求做整改,仓库收货时加强控制;

    5、生产部门完善月生产计划和周生产排期,作业时严格遵守物料出入库相关管理规定,作好与生产有关的出入库物料标识;

    6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制,建立来料检验制度,对所有物料入库前进行检验,保证入库产品的品质;对仓存物料合格性进行重新判定,协助仓库完成仓存物料整理工作;

    7、根据需要购买部分货架增加仓库使用面积,提高面积利用率;

    8、请相关人员与开天ERP系统公司取得联系,共同探讨ERP系统运用整改、完善方案。

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