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    北京赛车pk10稳赢公式: 库存控制的方法有哪些?库存管控从五方面着手!

    pk10 www.fwtr.net 透过库存,我们可以看见整条供应链!库存控制贯穿于整条供应链之中,涉及面广、内容丰富??獯婵刂剖窃诼愎丝头褚蟮那疤嵯峦ü云笠档目獯嫠浇锌刂?,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以提高企业的市场竞争力。那么,库存控制的方法有哪些呢?我们一起来学习一下。



    图片来源:网络


    不同工厂,不同行业,库存控制的方法不同,但原理是相通的:


    一、控制库存,首先要分析库存构成,要从账龄结构、库存类别、呆滞比例、库存良率和库存形成原因五个方面分析:

    1.账龄结构:将库存依库龄分为0-15天,15天-60天,60天-180天,180天以上,重点关注0-15天和180天以上库龄的物料;

    2.库存类别:原材料、在制品和成品比例各占多少百分比,重点关注采购提前期和生产周期与库存比例是否一致;

    3.呆滞比例:呆料占多少,非呆滞料占多少,重点关注呆滞料的形成原因和处理时效;

    4.库存良率:良品占多少,不良品占多少,重点关注不良品的处理时效;

    5.库存形成原因:需求波动、订单下降或延迟、安全库存、提前备料、超产、设计变更各占百分比多少。


    二、根据库存构成,分五个方面来控制库存:

    1.需求管理,设计到策略性采购物料,要找到需求波动的规律,降低需求风险;其他物料严格按照物料需求表和物料进度控制表进行管控;

    2.供应链上游管理:物料LEAD TIME要压缩,供应商的交期与品质都要管控;

    3.供需平衡:物料计划一定要与生产计划保持一致;

    4.产能提升:产能要能够匹配生产计划的需求;

    5.库存周转率:既要通过库存周转率作为指标来降低整体库存,又要考察控制重点项目,重点物料类别,呆滞和不良等。


    三、库存控制的方法

    库存的控制管理方法主要有两种:推动式的和拉动式的。

    1.推动式方法-MRP(Material Requirement Plan):

    在这种体系之下,生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后,每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足,它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测(预测和估计)会导致大批量的存货,同时交货时间越长,发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响,又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期,合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的,通?;岜仁导市枰蟮枚?,也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金,并且会掩饰很多管理中的问题,使问题积累,得不到及时解决。

    2.拉动式的管理方法:

    所谓拉动式的管理方法,生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西,将库存降到尽可能的低。

    准时制生产方式(JIT,JUST-IN-TIME)就是一种典型的拉动式体系。

    从总体来说,JIT是一种通过在适当的地点,适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念,而不是一种固定的模式。而要实现这种目标,则必须要有一种先进的生产管理体系,着重于提高质量,降低成本,减少交货周期和快速作出对策。


    以上就是关于库存控制的一些方法的讲解,希望对大家有所帮助??獯婵刂乒叵档秸隹獯婀芾淼男Ч?,甚至关系到企业的运营,应该引起大家的重视。



    沙发
    发表于 2019-6-20 15:08:57 | 只看该作者
    写得很号,受教了.
    板凳
    发表于 2019-6-21 22:11:52 来自手机 | 只看该作者
    挺不错的,多看几遍消化消化
    地板
    发表于 2019-6-24 21:32:51 来自手机 | 只看该作者
    不错学习了呀
    5#
    发表于 2019-6-26 11:05:53 | 只看该作者
    学习学习学习学习
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    6#
    发表于 2019-7-30 17:05:15 来自手机 | 只看该作者
    结合实际案例来说会更好
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