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    2011年部门工作综述 2011 年8月物流部成立以来,在公司领导的关心和各部门支持下,物流部以提高公司业绩、以顾客满意的满意度为目标,积极贯彻执行公司制定的工作计划,落实年度重点工作,较好地完成了工作任务。 2011年部门工作综述 1.能有效的保持账 卡 物一致性。贵重物资 准确率
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    制订并监控实施本部门工作计划,确保部门目标的实现。 组织本部门员工的培训、考核,不断提升员工绩效与技能。 负责本部门团队建设,提高部门员工凝聚力与执行力,营造 良好的工作氛围。 执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程,提高效 率,降低成本。 协助管理
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    总结写作中要重点注意的方面: 要善于抓重点 总结涉及本单位工作的方方面面,但不能不分主次、轻重、面面俱到,而必须抓住重点。什么是重点?是指工作中取得的主要经验,或发现的主要问题,或探索出来的客观规律。不要分散笔墨,兼收并蓄。有些总结越写越长,固然有的是执笔人怕挂一漏万,但
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    一、仓库工作管理总结 (主管及仓管员完成) 1. 仓库管理工作的优点?取得了什么成绩,有什么改进的地方?方法是什么? 2. 仓库管理工作中的缺点?不足的地方、错误的地方?错误的原因是什么? 3. 仓库管理工作中的难点? 存在的困难? 4. 仓库管理工作中的盲点?没有注意到的,忽
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    仓储部在集团及公司领导的带领下,团结各部门力量一起为达成公司的目标开展部门工作。跟着集团检查的脚步,在一次次检查过程中发现问题的有效整改,使得仓库现场、标识及帐务都得到很大的进步。现场规范有效的管理,来确保帐帐相符、帐物相符。下面由我代表仓储部简单的叙述下主要工作完成事项。 一
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    一、2014年度整改事项汇总 二、2014年绩效指标达成情况分析 1、存货周转率 未达标原因分析及纠正预防措施 2、发货出错次数 未达标原因分析及纠正预防措施 3、发货及时率(2014年11月取消) 说明: 1、主要是仓库运力和发货次数的问题; 2、针对2015年度的销售计划,在运输上的应对见2015年
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    2016年已然接近尾声,回首这一年的历程,在上级领导的指挥以及各部门的配合下,物流仓储部全体同仁通过努力,在货物的储存维护、出入库及账目盘点、呆废料的管理与防治、现场管理等各个方面都有所提升,当然,依旧存在一些问题,不过我们相信通过努力,物流仓储部的各项工作都将持续改善。现由本人代表
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    2017年部门工作综述 1.能有效的保持账 卡 物一致性。贵重物资 准确率达到100%。 2.成品收发准确率达100%。 3.根据公司相关文件制定作业流程,完成仓库规划。 4.根据生产计划完成物料准备工作。 5.根据采购计划完成收料。 6.配合财务部完成清资工作。 7.安全责任事故率为0%。 2017年各项工作指
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    1.2016年工作目标数据分析总结 2. 2016年与往年数据对比 3. 2016年KPI达成状况 4. 部门突出表现及业绩 5. 部门存在不足及改善方案 6. 2017年工作计划(含目标)
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