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    如何做好仓管主管工作?生产型企业仓储部门主管谈心得体会

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    发表于 2018-9-17 14:44:30 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


    如何做好仓管主管工作?这其实是一个很不好说的话题,因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。

    现就我的工作——仓管主管来谈一下自己的体会。
      
    1、产品品质的保证工作

    即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
      
    2、做好仓库帐目

    保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐,让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。
     
    3、做好月报工作
      
    每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表提供给决策部门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
     
    4、做好物控工作
     
    对每一种物料的数据都要严格的控制,使其与帐目一致,为了达到这一点必须要做到以下几个方面:
     
    (1)控制好仓库的物料,及时准确的把进销存帐目做好,无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录,做到物料来有来处,去有去向,帐物卡三者严格一致,使仓库数据的差异为零;
     
    (2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作,原则上发出多少收回多少,用不完的应开退货单退回仓库,需要报废的物品应开有报废单,而且数量要有人员进行控制,不得有差异,月底进行汇总各种数据,何处出现差异要找出原因和责任人,这样以后就不会出现数据上的差异。

    (3)入库要有一定的程序,侍新的生产设备购回之后,应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生,我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员,入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作,并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。

    (4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货,控制好数量不要送多也不能给少,退回物料应立即开居退货单,要报废物料立即开居报废单,如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记,月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点,物料数据的差异可能就不复存在。

    5、做好物料的收发工作

    仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门,并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。

    6、做好为下道工序崔料的工作

    由于定单较多,生产设备有限,领导较忙,有可能会出现生产安排互相冲突,这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门,以便于能够及时准确的交货,维护本厂的信誉。

    7、做好下属人员的安排工作

    包括对配货人员,送货人员,装卸货人员的督促指导,适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。

    8、做好仓库的整理工作
     
    现在的企业大都要求自己能达到5S标准,导入ISO9000系统,虽然我们暂时仍未实施这些系统程序,但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方,另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库,所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我们时时的进行仓库整理。

    所有物品各归各处,有用的摆放整齐,无用的扔掉,经常打扫,常期坚持,使仓库时时处处显得有条有序,干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的,而是要把责任落实到个人,把仓库划成片区分给个人,每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域,各负其责,各司其职,做到“人人有事做,事事有人做”,长期坚持,效果自不用说。
     
    9、做好与兄弟部门的配合工作

    任何一个部门,任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑,争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手,比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐,那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易,产品不易掉到地上,也就更好的?;ち宋颐堑牟菲分?。如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库,车间就会显得更整洁有序。
     
    10、反思工作解决问题持续改进

    每天上班前的十分钟进行一个早会,反思昨天工作中的失误,找出原因,想法改进,以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题,利的表扬,弊的丢弃,以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题,解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误,发现的问题提出来进行改进,进行解决,然后再发现再解决,就这样进行反复的,持续的改进,我们的公司自会蒸蒸日上。

    沙发
    发表于 2018-11-14 16:17:35 | 只看该作者
    制度定的再好不执行照样没用,我们公司就是这样。仓管员根本就不听你的,这样的员工老板都不干掉根本就管不好的
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  • 板凳
    发表于 2018-12-5 15:30:23 | 只看该作者
    wx_龙少_wHZ2s 发表于 2018-11-14 16:17
    制度定的再好不执行照样没用,我们公司就是这样。仓管员根本就不听你的,这样的员工老板都不干掉根本就管不 ...

    我不同意你的说法,作为主管,就是来解决这些问题的,可以采取循序渐进的方式,比如早会,周会等会议正式提出问题点,记录问题、跟踪问题到解决为止。
    地板
    发表于 2018-12-5 16:32:49 | 只看该作者
    KIKI80 发表于 2018-12-5 15:30
    我不同意你的说法,作为主管,就是来解决这些问题的,可以采取循序渐进的方式,比如早会,周会等会议正式 ...

    你说了要求了人家就是不执行啊,如果领导又允许你换人怎么弄?公司管理会议明确要求的事情人家都不做,问他原因他就说没有原因就是不想那样弄,他觉得他自己的做事方法没问题
    5#
    发表于 2018-12-6 16:08:57 | 只看该作者
    wx_龙少_wHZ2s 发表于 2018-12-5 16:32
    你说了要求了人家就是不执行啊,如果领导又允许你换人怎么弄?公司管理会议明确要求的事情人家都不做,问 ...

    问一下,你们公司有绩效考核吗?在周会点名通报具体事项,通报无效后下月直接扣发当月绩效,最后换人也是管理的方法之一
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    6#
    发表于 2018-12-7 13:55:53 | 只看该作者
    KIKI80 发表于 2018-12-6 16:08
    问一下,你们公司有绩效考核吗?在周会点名通报具体事项,通报无效后下月直接扣发当月绩效,最后换人也是 ...

    没有,没有绩效考核。
    7#
    发表于 2018-12-8 08:12:48 | 只看该作者
    wx_龙少_wHZ2s 发表于 2018-12-7 13:55
    没有,没有绩效考核。

    这么说,你们这是吃大锅饭,做的好坏都是拿一样工资,那为什么要做好呢,公司制度问题
    8#
    发表于 2018-12-10 09:09:05 | 只看该作者
    KIKI80 发表于 2018-12-8 08:12
    这么说,你们这是吃大锅饭,做的好坏都是拿一样工资,那为什么要做好呢,公司制度问题

    我们仓库就两个人
    9#
    发表于 2018-12-10 09:11:14 | 只看该作者
    KIKI80 发表于 2018-12-8 08:12
    这么说,你们这是吃大锅饭,做的好坏都是拿一样工资,那为什么要做好呢,公司制度问题

    我感觉公司怎么样是公司的问题,但是自己的工作不能因为其他的原因就不好好做。工作职责内的事情就要尽力做好

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