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别搞错了,仓库不应该这样管

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发表于 2018-11-2 10:33:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


作者 | 仓库社区
每一家具备一定规模的企业都会将仓储管理放到重要的位置上,不断的提升仓储的运营水平。
其原因在于:仓库管理关乎企业的成本费用和企业形象;企业只有通过优化仓库管理方法,提高仓库管理效率才能提高企业形象降低仓库管理成本。
仓库管理的内涵很广,具体到细节上更多的是在政策的制定与执行上,很多企业也是从这入手来拉动仓库管理的。
但我们发现在实际的生产过程中,很多管理者所制定的管理策略与想法往往会抓不住重点,在一些细枝末节上倾注了太多的精力,却丢掉了仓库管理的关键所在。
通过管理实现库存优化是公司的关键目标,你需要密切关注库存,并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力,因此值得企业为之付出。
下面我们就一起来看看,最常见发生的仓库管理错误都有哪些?
问题一 绩效考核不全面
在试图提高供应链绩效的时候,公司通?;岽拥髡げ夤芾砹鞒倘胧?。但在不了解你的需求以及预测误差的根源时,这是不明智的做法。如果过分强调预测的准确性,则即使预测准确性提高,补给率和库存周转率都不会获得改善。
如果不了解库存在“价值创造和传递”的过程中周转的速度,公司也无法管理库存水平。日常规划常常是基于订单缺货量统计,这完全是一种被动行为模式。如果客户的需求总是无法在其指定的时段内满足,他们就会转投竞争对手的怀抱。
问题二 预测管理缺乏规范的流程
没人对预测管理流程负责,但每个人都对预测有诸多诟病。说到库存管理,如果没有人对预测的准确度负责,组织将永远无法获得准确的预测。如果无法获得准确的信息反馈,就不会有准确的预测。
通过调整预测来管理库存,库存过多时人们的自然反应通常是调低预测,从而让系统消耗掉多余库存。与其他问题相比,这一做法将使得库存规划与客户需求脱节,存在完不成订单的风险,有可能影响客户满意度。
问题三认为库存周转率越高越好
提高库存周转率,对企业有诸多好处。它可以降低企业运营所需要的净运营资本,提高企业的资金利用率;它还能够增加企业面对市场?;钡钟缦盏哪芰?,提高供应链的灵活性。
然而,任何事情都有两面性。这三个方法虽说都可以提高库存周转率,但同时,也都有一些负面影响,需要权衡。先说降低安全库存,虽然可以提高库存周转率,但也可能使得供应链柔性变差,客户突增的订单无法满足;提高交货频率也可以使库存周转率上升,但同时企业采购材料的运输成本也有可能上升了;降低呆滞库存是只有好处、没有坏处的事情,但是财务人员可能会担心通过报废、折价销售呆滞库存的方法会造成账面资产下降,因为库存是被当做企业资产来计算的。

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