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【充电站】供应链计划主要包含哪方面的计划?

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发表于 2018-11-5 17:41:52 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

pk10 www.fwtr.net    前几天,我在一个供应链交流群里进行一次分享,主题是供应链计划包含哪方面的内容,介绍供应链计划的一些点滴。我一直认可这句话:最好的输入是输出。分享是输出,更是输入,分享,是很好提升自己的方法。所以,我整理了上次分享的内容,在这里再分享给各位朋友,希望有所帮助。以下为分享内容。

“凡事预则立,不预则废”,这个“预”指的就是计划。按汉语字典解释,计划是指工作或行动以前,预先拟定的具体内容和步骤。简单的说,计划就是指事前安排,事先规划。

那什么是供应链计划呢?网上有一些解释和说明,不过,解释很杂,各种各样的都有,并且,很多的解释往往不知所云。

我理解并给出的供应链计划定义是:在供应链管理中,对所有输入信息及资源进行分析、协调和平衡,达到以最低的库存、最快的速度、最高的效率满足客户需求的管理过程。

供应链计划是企业供应链管理的核心职能,也将势必成为企业的核心竞争之一。



上图是SCOR模型,SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) ,即供应链运作参考模型。从SCOR模型可以看出,从供应商的供应商,到客户的客户,供应链计划处于核心位置,供应链计划是整个供应链采购、生产、配送执行的基础和方向,供应链计划承担的是管理职能,而采购、生产及配送承担的是执行职能,按计划执行。

按SCOR模型,我个人理解,供应链就只有两个计划,供应链计划分为需求计划和库存计划。

供应链计划职能第一大块是需求计划,需求计划是供应链计划的核心,因为它是供应链其它所有计划的计划,几乎其它所有供应链计划都可以从需求计划派生或计算而来。从这种意义上来说,供应链其实就只有一个计划,那就是需求计划。

所以,需求计划是供应链计划的核心,可以称之为供应链计划之王。

那么,什么叫需求计划?需求计划是对已接订单及需求预测进行评估、分析,并给予答复和承诺的管理过程。

从这个定义看出,需求计划和供应链计划一样,是一个管理过程,需求计划主要有两点,一是对需求的分析与评估,二是对需求的答复和承诺。

我们先说对需求的分析与评估。对供应链来说,需求来源有两点,一是销售已接订单,也就是已产生但未交付的订单;二是对销售未来可能产生订单进行的预测,即需求预测。

已接订单尽管仍有改单或取消订单的可能,但相对来说,变化不大,比较稳定。而需求预测,面对的是不确定性,预测从来都是不准的,那怎么办呢?我们需要收集各方的信息,采取专业的需求预测方法,进行分析和评估,得出准确度相对较高的预测。关于需求预测的思路和方法,今天就不深入了,我在本号发过一些需求预测的培训课件,有兴趣的可以回查一下。(以下的S&OP、MRP、库存控制、生产计划等相同)

关于对需求的答复和承诺,这涉及的面相当广,很多时候,不仅仅是供应链一个部门的事,需要跨部门协作。

这里,有两个工具或者说是两个流程,从理论上讲都可以有效解决这个问题。一个是CPFR,即Collaborative Forecasting Planning and Replenishment,协同预测、计划与补货。CPFR操作思路是打通供应链上下游,相互共享市场、产能、物料供应等信息,共同确认需求与供应链的计划,减少整个供应链的库存,消除牛鞭效应。但我个人觉得,在中国,不要说相互间的信任,仅共享一些敏感的数据和信息,就会非常困难,CPFR,至少在目前实行非常不乐观,所以,不建议上CPFR。

第二个解决方案S&OP,即Sales & Operations Planning,销售与运营计划,是对市场营销和销售计划,以及制造、研发、采购和财务方面的有效资源进行综合平衡,以此更新各部门业务运作计划,协调一致,实现公司总体经营战略目标。S&OP是一个流程,是对企业各项计划的整合和协调,考虑各项约束条件(比如产能约束、原料供应约束等),实现供需链平衡,从而可以有效的对需求进行答复和承诺。

供应链第二大计划是库存计划??獯婕苹?,也可以说是供应计划,由需求计划衍生,根据需求计划及相关信息和基础数据计算而来。

确定了需求,我们就需要满足需求,如何满足需求呢?我们需要按客户要求的时间、要求的数量,将符合质量要求的产品准确的送到客户手中,同时,使我们自己的成本最低。这些,都是库存计划需要做的事。

库存计划,顾名思义,就是我们需要多少库存来满足客户需求。

库存从哪里来?主要两个方面,一是外面买来的,也就是采购进来的(包括外包、外协等);二是自己做的,也就是生产出来的。按这两个库存来源,库存计划分为采购计划和生产计划两大块。其实呢?这两个是一回事,采购计划是将需求以订单形式给到外部供应商,由供应商完成生产,生产计划是将将需求以计划形式给到内部生产车间,由生产车间完成生产,生产车间,其实也就是我们需求的供应商。

刚开始说了,库存计划是根据需求计划和一些信息和数据计算而来,计算常采取的方法是运行物料需求计划,即大家常说的跑MRP,MRP涉及的东西也比较多,今天主要从大的方面讲供应链计划,MRP也不深入了。同样,库存计划涉及的较多的库存控制方面的话题,这里也不深入。

采购计划,是根据一定的订货模型,或者跑MRP的结果,定期或不定期,定量或不定量,向供应商下达采购需求的过程。主要包括以什么样的价格,采购什么物料,需要多少数量,有什么样的质量要求,什么时候交货等。根据需求计划,或者既定的订货模型,有计划的采购物料,可以有效地控制库存,既可以保障生产所需,保障客户交付,也可以避免库存过于积压而形成呆滞。

常用的订货模型有两种,即定量订货模型和定期订货模型。定量订货模型由事件驱动,只要现有库存水平小于设定的再订货点,就会触发发出订货请求,定量订货模型订货批量相对固定,但订货时间不定。

定期订货模型由时间驱动,每隔一段时间即进行订货,在订货间隔期内,不产生订货需求,定期订货模型定货时间固定,但订货批量不确定。无论是定量订货模型还是定期订货模型,都涉及到安全库存,安全库存看起来很容易,似乎谁都能说个一二三,但安全库存远没有那么简单,是库存计划中重要的一环,是个非常专业的东西,有时间再分享或探讨。

需求计划是近几年开始有企业重视,但生产计划一直较为成熟, ERP、MES与APS等,都是可以有效帮助我们制定生产计划和生产排程的工具。

关于生产计划,我就不过多赘述了,我列一下生产计划??樗哪谌?,如有人不了解并感兴趣的话,可以自行搜索。

工业企业生产计划一般包括:综合生产计划(APP)、主生产计划(MPS)、粗能力计划(RCCP)、物料需求计划(MRP)、细能力计划(CRP)、生产作业计划与排程(PAC)、最终装配计划(FAS)等。

做一个简短的总结。我们今天分享的是供应链计划包含哪方面内容,如图所示,供应链计划主要分为需求计划和库存计划,需求计划来源于需求预测和已接订单,最佳实现工具是S&OP;库存计划也可称为供应计划,主要包括采购计划和生产计划两大块。


沙发
发表于 2018-11-6 08:39:54 | 只看该作者
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板凳
 楼主| 发表于 2018-11-6 08:54:36 | 只看该作者
mssm1319 发表于 2018-11-6 08:39
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